【资料简介】

制度经营—考核预警
预警工具
一、新人及业务系列（业务主任、考降业务主任）（一）预警频次：首月1次/周、次月1次/周、末月2次/周（二）预警内容： 1、新人：（1）3个月内转正。目的：第四个月业务主任职级
以下人员，新人津贴5折发放。（2）新人当月新增举绩人力。目的：提升新人津贴档次，品质管理加分，鼓励新人晋升。（3）品质预警。短险数据。 2、业务系列人员：（1）合同不维持人员。包括：连续3个月签单为0，和逾期不晋升人员。
（2）当月新增举绩人力。目的：提升新人津贴档次，品质管理加分，鼓励新人晋升。（3）晋升预警。包括：FYC差值，有效人力差值、综合持续率预警（每月告知需追踪的保单月份等晋升数据）。（4）品质预警。短险数据。
1、业务维持 2、业务晋升
二、主管系列（一）预警频次：首月1次/周、次月1次/周、末月2次/周（二）预警内容： 1、职级维持。FYC、有效人力、直辖组差值、培育组差值等数据。目的：避免主管降级或降保，尤其
是降保主管，涉及管理津贴和培育津贴打折发放，如果主管中包括特殊人群，如认购精英、TOP100、星级人力、企业家俱乐部，可在表中特别标注。 2、主管晋升。预警表格中有相关的数据。综合持续率，每月告知需追踪的保单月份。 3、品质预警。主要是有效新增和举绩的预警数据。
1、主管维持 2、主管晋升
三、业务经理、高级业务经理（一）预警频次：首月2次/月、次月2次/月、末月1次/周（二）预警内容： 1、品质管理预警。短险数据。
2、晋升。引导晋升组经理，增员。 3、小考月，数据可以参考AMIS系统-考核支持管理-营销系列考核预结果表