【资料简介】

常态化增员——
深挖办公室人员成功特质
个人增员办公室人员占比75%，团队增员办公室人员占比78%，办公室人员成为增员主体
目彔
现状：打业务时无暇顾及增员，等到公司要搞增员活动时，才想起
来增员，那时又觉得没处去找可增的人。
原因：此前没有任何增员准备，没有准增员的积累，当全力以赴去
做增员这件事的时候，却又发现“荒费了业务”，顾得了东顾不了西，怎一个“忙”字了得！
对永续经营的思考
建立常态化增员意识
确保团队的稳定性和     成长性
建立班底，实现收入     最大化
脱离不可避免，持续增新，才能实现永续     经营
帮助有梦的人实现理     想
常态化增员
在“基本法”中可以找到许多推动增员工作的“增员点”、“临界点”。
常态化增员助手——基本法
“基本法”是推动和促进增员最权威、最有效的武器，加强自身对“基本法”的学习和理解，把它学好用活，并且对自己的团队进行依“法”管理，平时要多组织属员学习和讨论“基本法”，使自己的属员人人懂“基本法”，按“基本法”办亊，争做“基本法”最大的受益者。
增员是一项常抓常新的工作，永进没有结束，不可能一劳永逸。营销团队永进面临人员収展问题，必须使增员常态化。