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保险人力发展工作3.0模式梳理(30页).ppt
【资料简介】
人力发展工作3.0模式梳理 何谓工作模式3.03.0 所谓工作模式3.0,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作,工作模式3.0通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化,其精髓含义就是将细节进行量化。 省级公司人力发展岗位工作职责 1、制定全省人力发展业务、队伍和职场布局发展规划目标及配套政策; 2、推进城区条线建设; 3、开展重点工作阶段评估总结推进; 4、配合相关岗位做好职场标准化建设等基础管理工作的实施; 5、直接或统筹协调推动城区职场布局优化,提升人力发展发展潜力。 1、在相关岗位统筹下,参与推动队伍建设技术在人力发展落地实施; 2、直接或统筹协调推进城区队伍建设的特色举措,确保城区队伍目标的达成。 1、制定队伍发展整体规划目标及配套举措; 2、牵头确定队伍建设方案和配套资源; 3、研发并推广队伍发展关键技术体系; 4、加强队伍建设督导与追踪,确保达成年度发展目标。 1、制定销售队伍年度增员和新人育成目标; 2、牵头推广招募甄选流程、工具; 3、负责推进销售团队(职场)增员支持功能组建设; 4、推广高效增员体系,不断提升系统招募增员水平; 5、强化新人育成的落地实施,不断提高新人育成水平。 1、制定销售队伍年度新人育成目标; 2、推动新人育成体系落地实施; 3、不断提高全系统新人育成水平。 1、制定销售队伍年度主管育成目标; 2、牵头推广主管育成体系; 3、负责推进主管团队的架构夯实与组织做优; 4、参与主管履职能力的强化,不断提高全系统主管育成水平。 新人生产线 主管育成线 人力岗目标是生产xx企业家 人力岗工作模式3.0紧紧围绕两条流水线 以xx企业家创业文化为引领,以准主管腾飞为起点,分阶段设置晋级,规划主管连续晋升路线,为增员入口提供动力和平台。 销售队伍建设的基础工程,是新人育成的关键阶段,通过以新增新扩大入口,为主管生产线提供储备。
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