【资料简介】

高阶主管培育关键要点
主管培养体系整体思路“134”
总 览
主管培育体系：xx企业家成长之路
区域总监意愿激发（创业腾飞）
成功晋升
晋   组    面谈圈定（创业腾飞）
组养班
创业沙龙（追踪补强冲刺）
晋组班+表彰
晋升评估
晋   处（部）    面谈圈定（创业腾飞）
处(部)养/职场经理培养计划
经理人沙龙       （追踪补强）
处（部）晋级班/表彰
职场经理在职研修班 
组织发展论坛+晋升表彰
此颜色由个险主责，包括晋升表彰
此颜色由教培部主责
组在研
目标：晋组
目标：顺利晋档
目标：晋处（部）
目标：晋区、持续培养
重点人群：高组，提前引领
晋升评估
晋升评估
MAP(择优)
企业家沙龙
各级主管应具备技能
初级主管      造梦（走向职场经理人）           目标：月月达星、月月增员、达成一星二星主管、