【资料简介】

新一代销售管理功能培训 团险3S系统
目  录
第三部分  系统未来规划
第二部分  系统建设成果
第四部分  需分公司重点关注和支持的内容
第一部分  系统建设背景
第一部分
系统建设背景
团险3S简介
团险渠道秉承“大队伍”发展策略，狠抓队伍增员，销售队伍人力规模实现快速增长。截止12月底，全系统团险销售人力达78211人，比去年底增长72.87%；拓展团队9400个，比去年底增长14.83%，主管人力和兼讲队伍数量均较去年底翻番。xx7家分公司销售人力突破3000人，xx分公司销售人力规模更是超过2万人。        与此同时，团险销售团队管理制度体系续完善，通过推行“星河计划”和岗位大练兵活动，打造了一批双星人员、双星主管和星级职场，双星人力达到14250人，双星主管达到1920人，星级职场 达到 1051 个，强力推进了3S 管理标准落地， 试点推广团险3S系统，进一步提升了团险队伍管理的规范化和标准化水平。
团险队伍快速增长、管理水平不断提升
建设背景
团险3S简介
建设背景
为贯彻落实公司总裁室关于聚焦队伍建设、壮大团险队伍的有关精神以及对全系统团险销售队伍进行精细化管理的指示，总部团体业务部开展了“xx团险销售队伍管理标准”的研发工作，2015年6月，总公司形成并颁布“3S管理标准”， 即《团险职场运作标准》、《团险业务拓展团队（团队主管）工作标准》与《团险销售人员工作标准》，简称“3S管理标准”。
团险部 “3S管理标准”
团险部 “3S管理标准”
团险3S简介
过去我们怎么做？
问题：管理效率低；表格填报复杂；无法形成标准化的管理；无法追踪活动量数据。
团险队伍活动量管理面临的问题
团险3S管理系统—能做什么？