【资料简介】

初级主管培育关键要点
初级主管应具备技能
造梦（走向职场经理人）  
目标：月月达星、月月增员、达成一星二星主管、         技能：新人/初级主管盈利模式、参加功能组及导师、健康晋升    （高目标引领、晋升评估团队自测）、基础技能（增员、销售、辅导）、      二早经营、激励支持（政策解读）
三大俱乐部在新一代主管培养体系中的定位
创业俱乐部是推动有意愿、具备基础技能的业务系列向组经理健康晋升经理人俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级组、资深组持续晋档、晋级；企业家俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级处、资深处向区域总监晋升，专业化自主经营、做大做强。
三大俱乐部的定位明确完善和优化关键动作
个险、教培职责明晰联合运作
三大俱乐部是目前基层公司主管育成最主要的运作形式：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是关键，企业家俱乐部是引领解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追踪督导、荣誉激励
导师成长体系对于主管而言，导师培养体系可以看作公司为主管搭建的成长平台的重要组成部分
优化三大俱乐部及主管导师化成长
环节1：创业腾飞——晋升组经理面谈规划
个险人力岗固定动作： 1、制定俱乐部运作配套激励方案。 2、组织宣导，追踪面谈进度。 3、追踪落实各经营单位（职场）面谈进度， 确定人数。 4、配合将圈定人群送入组养班。
目标：意愿激发，号召有意愿晋升的人员报名参加，做好选拔面谈，圈定增员主力军，时间：上季度末月底完成，10个工作日以内地点：基层单位主责：支公司个险部经理、职场经理对象：有意愿、具备基础技能的业务系列人员
组经理创业腾飞工作步骤：
第一步：圈定 重点人群。提取1+1、1+2、1+3名单，同时锁定特别晋升意愿人群（新人）；第二步：准备面谈表、所面谈人员信息、晋升盈利规划；第三步：通知时间地点，进行面谈；第四步：坚定信心，做晋升行动计划，送入组养班参加学习。