【资料简介】

周工作促进会
1、课程时长：2课时 2、课程对象：新晋升处经理 3、课程授课方式：如：讲授、演练等 4、建议课程讲授人：       四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管） 5、课程目标：课程学习，认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。
课程说明：
团队绩效追踪方法
会报管理  干早、大早、二早、夕会月度经营管理会月度启动早会周启动早会周工作促进会
团队管理的有效方法
四个会议经营的核心要点
职场会报管理安排行事历
注：月度经营管理会可与最后一周周工作促进会合并        周工作促进会可与职场功能组周例会合并
思考
你开过的周工作促进会包含哪些内容？你从周工作促进会中有哪些收获？
目录
01周工作促进会-定义
1.1什么是周工作促进会？        周工作促进会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。
01周工作促进会-目的
1.2周工作促进会的目的        首先是追踪落实周目标，根据月行事历制定的周目标，通过每周目标的追踪与达成，最终实现月、季目标目标；        其次是以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划；        第三是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细。
01周工作促进会-作用
对团队而言--- 目标设定与总结及时掌握目标进度及时发现和解决问题
对主管而言--- 掌控主管经营节奏的平台提升主管归纳、总结、分析能力不断强化主管周目标经营意识