【资料简介】

讲师手册
育成阶段：处经理晋级班
课程名称：《周工作促进会》 
一、课程内容规划
课程名称周工作促进会授课时长 100分钟授课对象新晋升处经理授课方式讲授、示范、提问、演练、举例课程目标    认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。课程重点周工作促进会的流程及运作要领课程难点周工作促进会的流程及运作要领
述课程纲目时间控制 一、团队管理的有效方法 10分钟 （一）四个会议的安排 10分钟 二、周工作促进会目的作用 15分钟 （一）定义、目的、作用 15分钟 三、周工作促进会运作要领 40分钟 （一）运作概述 5分钟 （二）会前准备 10分钟 （三）会中要点 10分钟 （四）会后要点 5分钟 （五）运作工具、注意事项 5分钟 三、周工作促进会实战演练 30分钟 （一）脚本介绍 5分钟 （二）实作演练 25分钟 四、课程回顾 5分钟
课程的主体设计是认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。 一、 概述4个周经营会议的总体安排，其中引出周工作促进会。
二、掌握周工作促进会的运作要领。
（一）目的与作用：达成周工作促进会是处经理掌握经营节奏、提升主管能力的重要抓手。
（二）分为会前、会中、会后分别如何落实周工作促进会，每个环节包括责任人、主要操作内容的讲解