【资料简介】

周工作促进会运作脚本
会议开始：
主持人：各位亲爱的主管大家下午好！请各位主管收拾好资料，关闭通讯工具，我们周工作促进会马上就要开始。
【周经营情况阶段评估】
绩效功能组组长：各位主管大家下午好！
我们在本周当中取得了骄人的业绩。
业务情况：月度保费达**万，长举人力**人，其中A小组**，B小组**。      
队伍情况：本周我们签约**人，面谈**人，送训**人，新增**人，A小组**，B小组**。      
基础管理：出勤**人，活动量**分，其中A小组**，B小组**。 
本周恭贺某小组达成……某组员达成……
这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！
绩效功能组组长：下面掌声有请**主管通报本周业绩情况。
***主管：我个人，业务、新增、基础管理情况
小组情况：业务方面：本周保费达**万元，长绩人力**人，其中组员A**，组员B**。      
队伍方面：本周签约**人，面谈**人，送训**人，新增**人，其中组员A**，组员B**。 
基础管理：出勤**人，活动量**分，其中组员A**，组员B**。
本周我们小组业务（增员）平台活动的具体安排是……达成标杆、典型案例为……
绩效功能组组长点评：某小组本周运作主要亮点是……典型案例为……，达成的主要原因是……
【问题研讨及改进措施】
主持人：根据刚才的周经营情况，我们发现本周存在以下几个问题，分别是…
接下来，我们将针对刚才罗列的几个问题，分别按照问题所属功能组，分别研讨，研讨时间是10分钟，10分钟后功能组组长上台发布改进措施。