【资料简介】

挂历版小交会运作经验分享
1、为什么要开小交会 2、如何推动部门小交会 3、小交会具体实操流程 4、邀约、回访话术
目录
挂历小交会开展之前的指标
挂历版小交会给团队带来指标的提升
新人的问题 1.刚入司不好意思开口，怕遭受拒绝，被泼冷水 2.不敢讲产品，怕客户问问题 3.产创会约不到人
为什么开小交会
新主任的问题 1.组员缘故好月初钻石，总是自己拖后腿 2.团队发展好，辅导成问题 3.团队指标不好，每个节点加班
为什么开小交会
1.无压力拜访，客户主动要求  2.准客户名单源源不断  3.不局限为钻石，钻石挣太少  4.新人自学能力强，独立快  5.一般月初完成红线，节点几乎不加班
持续召开小交会的收获
1.简单--所有话术都写在挂历上  2.易学--只要认字就行  3.好用--方便易拿，随处可用，公园，商网，炕头  4.辅导--完整的销售流程，从理念，产品，异议处理     到促成，极易复制的辅导教材  5.钻石--以钻石为目的的产品设计，直达目的
挂历版小交会的优势
二早训练 1.每天指定新人上台讲（助理提前通知） 2.每天每人练一页，每周一轮，讲的好的有礼品 3.拒绝处理演练 4.现场打电话邀约
如何推动小交会
设立方案 1.小交会大比武课、处、公司（一等奖、二等奖和参与奖） 2.提供小交会礼品、公司、课、主任（课、主任只支持一年资新人） 3.早会月度表彰（每月开5场小交会有奖励、现场开单有奖励）
如何推动小交会
会前准备 1.列名单、分析名单、电话邀约 2.心理准备 3.物品准备 4.会务人员安排
小交会实操
会中讲解 1.签到 2.讲解—根据到场人员讲解不同产品 3.讲解中不断促成 4.会议当中提出转介绍
小交会实操