【资料简介】

步步为营 提高举绩
每一个支公司目前共性的问题 
月度长险举绩好不好抓？90%说不好抓为什么？
出勤率低活动量少虚挂人力多主管无作为上级公司下达指标太高 ……
怎么办？
有利于业务规模的持续增长，组织规模的持续扩充有利于经营品质的不断提升，管理举措的有效落实有利于经营单位职级的评定，员工绩效的考核发放有利于标建职场的质态优化，制度经营的落地生根有利于直辖团队的收入增长，晋升做优的持续推动有利于新增人员的留存晋升，新人育成的价值体现
举绩人力达标的重要性
为什么举绩那么重要？
举绩人力提升的达标路径
一、政策梳理及使用到位
1.营销基本法利益
新锐加强版
潜力新人奖
绩优组经理奖
处经理责任津贴
其余津贴
新主管特别津贴
举绩人力提升的达标路径
一、政策梳理及使用到位
2.营销品质考核利益
举绩人力提升的达标路径
一、政策梳理及使用到位
3.收展基本法利益
培训津贴
服务津贴
直辖组津贴
日常考核得分
举绩人力提升的达标路径
一、政策梳理及使用到位
4.阶段企划奖励
   1、举绩推动奖励：按照直辖组目标达成情况，给团队主管设置举绩奖励。在团队达成举绩目标的基础上，按照长险举绩**元/人的标准进行奖励。         2、主管层面：设置主管举绩目标。    3、全员层面：建议设置举绩开单奖，给主管及组训提供长险举绩追踪抓手。    4、建议举绩与业务企划、分职场奖励挂钩，       根据本单位的举绩重点推动人群进行奖项设置