【资料简介】

立足三位一体，成就职场永续经营
一、三位一体落地的方式推荐
二、四合一小说会精细化运作
一个阶段做一件事，阶段看，效率高；一年看，效率低，因为阶段工作效果被相互抵消！单个人在一个阶段内难以做到“三位一体”，但一个团队，如果分类经营、功能组履行职能到位，能够做到“三位一体”
相互关联，不可分割是科学发展观的体现
个险规律——三位一体
带个险：
关于个险方针：
对内：除了业务指标，还有人力指标对标：双领先对标要保持，更要扩大备战：完美收官与客养备战双重准备
带个险：
我们提前完成了全年预算
带个险：
常态保费：队伍靠佣金、管理津贴来维系、支持有效人力：考验队伍质态和对接开门红参战人力短险获客：以车意险为首的短险收官和高端获客队伍建设：常态的队伍建设才能保证增员的惯性客户养护：有效的客户养护建立在有效的平台下
带个险：
以战养战是迎接大战的最佳方式
锁定主管对象：较大直辖组主管或两个主管合并召开运作特点优势：范围广、成本低、不冲突、好练兵运作意愿启动：基本法管理津贴、金石、做优做强政策
带个险：
推动全辖主管以直辖为单位开展
处经理A每周召开一场团队平台，设定5个直辖团队均能实现3人举绩，每人3600元xx
处经理A直接培育组经理B\C\D，间接培育B1组经理，设定处经理A及B\C\D\B1五个直辖组均有12人
请问处经理A及所辖组经理每月可获得的管理收入？
“一周一平台”盈利模式分析：