【资料简介】

巧用制度   英雄辈出
新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。
团队发展行动方向
基本法鼓励新人健康晋升引导主管做优团队
一个优质健康筹建团队要有可复制标准化的经营模式和育成体系。
一、每周签一单——考核的达标组织的做优
假设团队伙伴实现每周一单健康险的目标将会给团队主管带来多大的制度利益的？
1件国寿福佣金——1200元每周一单——3750元
假如是1+11绩优组情况会是什么样？
团队的质态决定主管收入的提升幅度！！
一、每周签一单——考核的达标组织的做优
入司拿顶薪，主管薪倍增！
如果该组经理为半年内新人，且每月新增1人达成举绩，那么他的收入将会是如何？
新人入司后一定规划拿顶薪，每月增1人，每周签1单！
一、每周签一单——考核的达标，组织的做优
如何才能实现每周一单？
精细高效的金桥流程
邀约系统
促成系统
倍增系统
保费，转介绍，增员：现场确定客户经营，持续加保，转介绍：后期跟进
一、每周签一单——考核的达标，组织的做优
如何才能实现每周一单？
二、每月增一人——做大直辖，收入倍增
现在新筹最大的问题就是团队迅速上量的问题。
新筹团队最关键的一步就是能否在短时间内团队迅速达到一定的规模！
二、每月增一人——做大直辖，收入倍增
按照最高计提比例来计算直辖伙伴每获取1000元的佣金，直辖主管最多能够获取180元的直辖津贴。