【资料简介】

裂变——开启分职场经营新篇章
职场优化汇报
xx支公司分职场现状
分职场推行心得及优化
未来计划与挑战
xx支公司分职场情况汇报
2018年初，根据xx发展现状，也响应上级公司的政策，xx提出了“职场创标”为引领方向，明确了建设五星职场，以功能组为支撑的职场建设体系。公司整体下设26个职场，分别为城区、农网、收展三大平台运作，城区5个职场，分别为雄鹰、宏大、超凡、战神和亮剑，在册人力1156人（截止2019年5月在册人力2560人）。        采用支公司——个险——团队三级联动的方式对接团队发展，从而实现业务、队伍、基础管理在职场的落地。职场功能组是未来中高级主管的摇篮，是未来导师成长最快的助推器，是将来组织的管理者。        在分职场经营过程中，做到“四有、四盯、四到位”，在团队建设上，在业务发展上要有信心、有目标、有格局、有投入；在基础管理上要做到盯出勤、盯访量、盯客养、盯训练；实现好的成果，客户积累到位、日常训练到位、工作激情到位、氛围营造到位。        精细管理是实现公司争创目标的重要保障。管理上力争精细管理，业务推动力争精心策划、推动上力争精准营销、客户经营力争精耕细作、公司经营力争精打细算、工作态度力争要精益求精。       
职场优化汇报
xx支公司分职场现状
分职场推行心得及优化
未来计划与挑战
三大平台混合经营持续时间长传导信息衰减
市区、率先独立经营
城区5大职场独立运作
2017年12月以前
2017年12月-2018年3月
2018年4月至今
大职场时期
分职场逐步确立
分职场运行
初具规模
思路转变
分职场推行心得
第       步  职场经理、处经理引领掌控
董事会意见统一是前提
第       步 功能组成员主动能为