【资料简介】

职场“吃”文化稳固功能组
功能组建设  重如泰山
百人主管，千人团队，团队运作，离不开功能组。
工作内容繁多
炒作要不要？
萃取要不要？
平台要不要？
功能组工作，有钱吗？没有！全凭责任感！
伙伴已经很抗拒
功能组特性：营销伙伴组成拿签单收入工作自由，不受控制吃软不吃硬
抓手不够，怎么降服？靠“关系”！
弘扬吃文化  关系管理
“吃”——关系的建立、维护，利益的相互考虑！
弘扬吃文化  关系管理
标建固化“岗组”联动模式，推进“星级职场”工程落地 ——解决了团队的需求但要调动功能组工作积极性，不只有标建的要求，还得从人文关怀拉动！
弘扬吃文化  关系管理
拿  人  手  短，吃  人  嘴  软
吃文化，中国五千年的美德！吃文化，化解矛盾的秘密武器！吃文化，求人办事的最佳见面礼！
弘扬吃文化  关系管理
2008年，戴蒙德曾为好莱坞剧作家协会首席谈判代表鲍曼出谋划策，解决了剧作家协会与主要制片厂的矛盾，终结了一场3个月的罢工。 戴蒙德：我当时建议鲍曼把所有议题通通放到一边，缓解双方势不两立的态势，坐到一桌，安慰对手，并安抚他们的情绪。洽谈会上解除了这种咄咄逼人、寸步不让的姿态，只需要25分钟的谈话，谈判就完满结束了。
交情到位  干活不累
马斯洛需求层次理论：解决生理、尊重需求 下午茶、披萨、有事没事就搞起来要开例会，来个下午茶（钱可以制定规矩）组员不爽的时候，坐下来聊一聊
人家的功能组 真的优秀
1、标建录入：月月满分 2、平台运作：功能组承包 3、氛围炒作：异常火爆 4、优秀萃取：美文不断 5、规划面谈：自主承担 6、考核追踪：全自动波。。。。。。
交情到位  干活不累