【资料简介】

一年多  一百人  一千万
坚定队伍驱动业务不动摇推进团险转型升级大发展
目录/Contents
第一部分
第三部分
xx团队创建背景和创建成果
xx团队建设基本做法
xx团队发展愿景
第二部分
一、xx团队创建背景和创建成果
《国十条》等一系列文件下发后，我们深入思考对于xx这样的大型国有央企，要发挥优势，就必须从团险上突破，在全面为政府和广大企事业单位提供服务中，赢得市场竞争力，建立可持续发展模式，推进团险大发展，实现团险的转型升级。
公司发展的需要
xx团队的创建背景
队伍严重缺失，老化，以往基本靠经理个人展业，个人出单，阶段突击，一单独大等单一、片面的销售模式已无法适应发展需要，必须加快认知转变，实行业务队伍双扩张。
业务发展的需要
业务大发展需要全面聚焦政保业务、渠道业务、员福业务 ，需要开展全方位、多层次的攻关活动。 
渠道合作的需要
随着业务的发展和承保领域的拓展，承保人群的不断扩大，对于我们的服务人员素质和数量提出了严峻的考验，我们必须以服务赢得政府、企业和客户的信赖，为团险大发展提供基础保障支撑。
客户经营的需要
以往的单一销售、阶段销售、传统销售已无法适应当前市场变化，需要向团队销售、常态销售和科技销售快速转变。 市场变化的需要
销售人员人均年收入29800元，人均销售收入18600元
年内发放主管津贴94280元
团队经理人均月津贴收入达1000元以上