【资料简介】

飓风袭来晋升为王
一个中心，两个基本点一个中心：统一思想两个基本点：晋升带来增员，                     训练提升技能
四级机构经营核心工作
1、长期：晋升驱动、有效增员带来的架构和人力的增长 2、短期：重奖重罚+严格追控 3、长短关系：光有长期没短期，当期压力大；光有短期没有长期，基本都会带来假成绩。 4、有所取舍，不能老看眼前一个月的目标，过一个月算一个月的思想，以前举绩，去年雷霆，今年绩优都是教训。
机构经营
用增主管方式来增员
为什么绝大多数人进寿险有顾虑？ 1、这个行业的优势？收入上不封顶、时间自由、晋升透明。。。。。 2、这个行业的劣势：业绩压力大、收入不稳定 3、所有劣势拿掉，保险行业是不是很完美？
xx支公司xx 2012年12月入司 2016年1月任职主任 2018年1月任职经理
化劣势为优势——晋升
用增主管方式来增员
化劣势为优势——晋升
基本法中明确了考核要求
晋升为经理以上职级，不再考核个人业绩。
用增主管方式来增员
晋升思想统一 1、队伍：晋升是硬道理，不晋升自己早早晚晚都会降级脱落。 2、内管：没有发展意愿，团队受伤，机构达成困难，皆因没有更多晋升和更多增员来覆盖，出口大于进口就成了垃圾场。
晋升为王
背  景
1、二季度脱落大，部均室均人力下降，各项指标达成吃力，队伍已到危机关头。 2、飓风对2019收官，乃至对开门红的重要意义！ 3、核心背景：监管重新执业登记，代理人考试即将出台。 4、当前机构发展最大的危机，是增员的问题，增员最大的问题是动作持续落地的问题。
7月增员利好
1、飓风政策。 2、确保落地的工具。 3、培训：可补训。 4、签约：取消司外担保人。
飓风方案亮点
本次飓风最大的不同点：更突出主管直增 1、新人方案容易获得，更易留存。 2、主管直增利益更大。 3、晋升利益更大，准主任更容易达成，奖励最高！ 4、标团：兼得增员利益+强体利益，变相加薪3000。 5、更注重增员动作四个一的落地，沉下心来做实事才有未来.