【资料简介】

基础认知
一、有效的基础管理可以实现团队伙伴拥有自发的主观能动性,帮助伙伴建立个人规划。
二、忠于党、忠于社会，全心全意为人民服务，将保险的大爱和真爱传递到千家万户。
三、严格的基础管理是保证我们团队健康、有序、稳定发展，行之有效的办法之一！
从“过得去”的管理模式到“铁面无私”的管理动作。想干事的人是管不走的。
管理中既要有人性化的思想，又要有公平公正公开的制度执行。
在制度面前人人平等，绝不徇私舞弊，同时给予人性化关爱，私下引导说明制度的威严性，确保伙伴人人执行，人人重视，人人信服。
主管每天三访 主管三号实动 主管每月新增 月月标团凤凰
本级在册总人力683人，总出勤428人，出勤率62.7% 主管及以上出勤率94.14% 其中：
在册分区46人，出勤46人，出勤率100%。
在册营销经理176人，出勤168人，出勤率95.45%。
（1）营销早会
会议时间：夏天6:30，冬天7:00（每天）参会人员：分区经理和营销内勤
会议内容：解决思想问题和每日工作安排
（2）主管会及准主管早会
会议时间： 参会人员： 会议内容：
（2）新人早训