【资料简介】

“保险高管班训后”MBO面谈
面谈主体
面谈流程及效果评估
面谈工具及面谈要求
目录 CONTENTS
一、面谈目标
通过对准高经及高经的MBO面谈，完成机构参训缴费，确定准高经和高经参训项目组班培训并完成《面谈表》、《增员30表》及《目标经营计划》，同时坚定增员信心，完成“xx行动”增员目标。
二、面谈主体-两级面谈规划
要谈到心里去谈出信心来要谈到心甘情愿认购参训
第一级面谈：
第二级面谈：
内勤：机构负责人/区经理，营销负责人、培训负责人
事前
数据、行事历
现状、梦想、目标、行动
事中
事后
对接第二级面谈
数据准备：要尽量详实。面谈行事历：提前做好面谈安排，含面谈时间、地点、面谈工具。
现状：针对二季度工作检视、手中要有数据，以鼓励为主。  梦想：要引导为主、谈话氛围要轻松、愉快。目标：三季度增员、业绩和晋升目标，谈出自愿认购参加培训。行动：围绕目标、梦想的具体行动规划，可将前期面谈中的优秀案例进行分享。
面谈整理：整理面谈档案对接内勤二次面谈。面谈反馈：对面谈现场进行拍照，并将照片发至《xxxxxx行动高管班 》微信群进行播报，播报内容：xx机构xx总监正在对xx高经进行MBO面谈
三、面谈流程-准总监以上职级
事前
数据、行事历一级面谈结果
确认、强化目标强调培训班