【资料简介】

系统经营  让梦想遇见未来
目   录 CONTENTS
01    自我认知
02    数据展示 03    系统经营 04    个人期望
自我认知
基本认知：
在寿险行业建立起一个年利润百万甚至千
万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必 要的基本代价！
1、统一：用最少的标准去覆盖最大的范围，同时扩大标准的适用范围，减少不
必要的重复或多样化，让团队把更多的精力投入到更重要的事务上；
2、高效：给团队一个易于执行监督的标准，通过流程化的管理，使工作有法可
依，有章可循，有据可查，有效提高工作效率；
3、优化：系统化的经营管理，可以快速的培训与复制，为团队不断的培育新鲜
力量加入体系，并充分利用团队的智慧，储备经验，持续改进，高速发展。
对于系统经营的三大认知
出勤管理日常会议数据报表汇报
四大运作系统
四大系统之增员选材系统
总监区整体规划，以分区为单位，以晋升意愿强烈人员为主体分 层级帮辅，进行技能培训和追踪辅导
层级会议意愿启动
分层级规划性面谈     技能培训
圈定增员母体     追踪辅导
分区负责人
分层级辅导
活动量推动
新人训练组         兼职组训全体参与，专人负责（细分为主管块、新人块），相互协作 进行督导训练和活动量把控。
四大系统之辅导训练系统主管辅导组
分区总以上参与早会制定 兼职组训主力执行 各分区相互配合执行 出勤管理，报表管理
四大系统之会报管理系统     总监 分区长研讨组
以分区长、兼职组训为追踪管理主体 进行工作日志检查，活动量追踪、平台营销