【资料简介】

绩效分析会
会议流程
4月团队关键指标达成情况
4月团队业务、队伍、基础管理协调发展，除短险略有缺口外其他指标均达成了月度目标，达成创建三星级职场的月度序时目标进度。
4月A组关键指标达成情况
4月B组关键指标达成情况
4月C组关键指标达成情况
4月D组关键指标达成情况
4月E组关键指标达成情况
会议流程
上月表彰
期交达标：B、D组举绩率冠军：B组
上月表彰
新增达标：C、D、E组
上月表彰
钻石人力冠军：D组标准组：A、E组健康组：B组优质组：D组
会议流程
上月工作总结
D组主管分享
上月工作总结
主管及功能组组长汇报上月工作
会议流程
上月工作小结
1、4月我们团队达成了期交保费、互动业务、新增、创标等各项指标，4个小组达成三体组标准，其中D组达成优质组。 2、团队每周组织客户经营平台和团队说明会，帮助伙伴客户开拓，4月份团队举绩率、人均件数、人均产能较2月份有显著提升，特别是D组。 3、通过4月初的季发展辅导会，我们制订了二季度发展目标，锁定6名重点规划晋升人员，同时通过增员功能组的日常运作和每周创说会的召开，本月我们团队达成新增目标，特别是D组人力增幅达到50%。 4、但是我的直辖组和C组由于拜访量不足与团队平台参与度不高导致未达成4月目标；而且A组由于前期奖励兑现，4月中下旬才着手增员，目前手上有2个在途人力，导致4月新增为0。希望5月这两个团队能赶上整个处的进度。