【资料简介】

总监宏愿 筑梦之始
团队组织发展最初的困惑：
我们要招募什么样的人？
最好的招募渠道？
我们要怎么招募他们？
1、哪些人容易增？
2、容易增的人特点：
3、增员结果：
很久没工作（自由职业）有工作，但是收入很低没主见
没有明确的目标和想法懒得动脑，对工作一无所知没有养成良好工作习惯，收入不高
新人都不增员，只有自己增员没有单开，收入少得可怜没有了约束，爱来不来什么都不懂，花费大量实践培育不能留存，竹篮打水，白费功夫什么事情都得自己干，压力自己扛
4、形成对增员的看法：
越增越受伤团队停滞不前成为丐帮帮主
增员者常见的增员困惑：
我们必须要招募出类拔萃的人，甚至比自己更优秀的人，这些人就是种子主管。
时间成本低
迅速扩大团队
分担工作压力
跳出增员困惑的理念：
方向比方法更重要。方向错了一定不会成功。方向对了方法错了，成功只是迟早的事。定立增员的方向：增种子主管。
种子主管
种子主管的重要性：
良好的工作习惯
清晰的目标感
卓越的学习力
良好的工作态度
种子主管是xx企业家的：1、必备架构 2、左膀右臂