【资料简介】

扎扎实实基础管理一心一意组织发展
数据展示
老人合格人力推动
新增合格人力推动
下步工作目标
目 录
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老人合格人力推动
新增合格人力推动
下步工作目标
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周一：下午经理会，总结上周，部署本周周二：上午绩优例会，下午主管会周三：绩优日，各部门绩优早会周四：准主任例会，明确节奏，启动下周新增周五：下午常青藤例会（准经理）例会周六日：各部门体验式早会和产创说会
固定的层级会议，固化的周经营节奏
明确每周小组达成节奏：第一周：1+1 第二周：1+2 第三周：1+3 第四周：1+4
固定人力节奏，固定的人力达成
基础动作-出勤
工作日志=良好的工作习惯 1、工作日志的内容      员工一天拜访量，客户基本情况，都要一一写在工作日志上；       提前一天在工作日志上写出第二天的拜访计划和邀约情况，每天必须有一个增员访； 2、工作日志检查       主管参加早干会之前统一收取检查，员工以上交工作日志算作出勤，每日专门时间检查，拜访量较多且工作日志填写完整给予表彰；
基础动作-工作日志
流程： 1、活动量统计（组织活动量） 2、典范分享 3、训练与辅导（一对一训练） 4、制定拜访计划（重点五才） 5、团队激励 6、个案辅导
列名单、给方向、给方法，让员工有意愿起拜访、有人可拜访、有方法拜访！
形式：