【资料简介】

基础管理及周单元经营具体做法
人力倍增
架构倍增
业绩倍增
收入倍增
管理
合作
基础管理及周单元经营具体做法     工具使用
规划面谈
基础管理及周单元经营具体做法
客户管理
会制管理
自身管理
出勤管理
晋升规划
基础管理及周单元经营具体做法
忠于目标
制定计划
技能提升
自身管理
工作日志使用细节： 1、前一日制定计划，第二天检
查落实执行； 2、工作计划细化到每小时，上午制定详细的早会安排与规划面
谈计划，下午落实追踪与反馈； 3、当天必须有总结。
内勤技能提升：     每个月组训必须推动一项工作，切合营业区工作主题，如五
月两位老师分别负责推动新人活动召开与六个月内新人绩优，目的为保持新人的活动状态，避免流失，规划新人绩优季度晋升客户经理。