【资料简介】

新育落地，          滴水石穿
培训部组织架构
新人育成数据
新兵营运作汇报
新育工作反思及展望
目录
培训部组织架构
xx支公司教培部现有培训岗一名，两名新兵营营长。 培训岗制定公司每期签约班、启航班的培训计划，制定新兵营规范运作流程与功能组协调主管辅导工作，管理导师授课、晋升。对教培的各项指标做好追踪提醒工作。
新兵营营长主要负责本新兵营日常运作、管理新人出勤、举绩、活动参与及达标各项奖励追踪。同时协助教培岗举办签约班。
培训设施，城区、xx岗独立的培训教室
严谨
专注
创新
培训部区域设置
新人育成数据
营内相关数据
小早（活动量8分制检查汇报）
晨操
晨训
专题
二早
喜讯播报
新兵营日常工作——早会运作
面谈（新人、主管）
微信（新人群、主管群）
电话（新人、主管）
达成目标
新兵营日常工作——营内追踪
每周三师傅进入新兵营进行一对一辅导
新兵营日常工作——师徒见面会
新兵营日常工作——新人三会
每月固定召开新人晋升会，新人推介会