【资料简介】

独立经营之路
1、课程时长：100分钟 2、课程对象：处（部）职级人员 3、课程授课方式：视频播放、讲授、研讨等 4、建议课程讲授人：职场经理，且为星级导师 5、课程重点       了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。了解周经营的意义，激发建立周经营工作模式。
课程说明：
目录
独立经营的工作模式
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什么是独立经营？
独立经营的来源：         IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。设立这种组织的目的：        能激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力；独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。 
1.1什么是独立经营（1/2）
独立经营的定义：当销售团队达到一定规模时，职场经理借助功能组开展职场经营活动，实现团队的高效运营和持续发展。
1.1什么是独立经营（2/2）
1.2独立经营的特点
独立经营是行业精英成长的共同路径；独立经营是公司大力倡导的方向；独立经营是我们企业家成长之路的分xx。
1.3为什么要做独立经营？
1.3独立经营是行业精英成长的共同路径（1/3）
2009年入行，仅用两年建立TPA金领团队人力突破1170人。2016年4月加盟xxxx分公司，入司仅两个月，团队迅速再建，出勤人力再次突破千人。团队特点： 以组织管理、业务管理、个人业务体系，打造专业团队；善用五大功能组，团队发展速度较快，主管复制速度快。团队经营管理理念：坚定的团队文化，高效的经营系统，资源的有效利用，创新的客户体验。