【资料简介】

讲师手册
育成阶段：处经理晋级班
课程名称：《独立经营之路》 
一、课程内容规划
课程名称独立经营之路授课时长 100分钟授课对象处（部）职级人员授课方式视频播放、讲授、研讨等课程目标    帮助学员了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。了解独立经营周经营的意义，激发建立周经营工作模式。课程重点 课程难点
忘随堂
讲义类别数量名称/备注 教学案例 1 阅读材料 0 演练相关 1 随堂讲义 其它资料 教学
工具投影仪 1 教学白板 1 白板笔 4 教学音乐 教学录像 二、课程PPT+备注
幻灯片 1
【课程名称】独立经营之路
【授课时间】100分钟
【授课对象】处（部）职级人员
【课程目标】帮助学员了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。了解独立经营周经营的意义，激发建立周经营工作模式。
【授课技巧】视频播放、讲授、研讨等
【教学工具】投影仪、笔记本电脑
【建议课程讲授人】职场经理，且为星级导师
?  讲授1分钟
?在座的各位都是处部经理，大家的团队也都发展到一定的规模，那么我们就要有与团队人力相匹配的团队管理模式，让团队像一个公司一样运转起来，才会越做越大。所以，独立经营之道是我们每一位经理的必备素质。
幻灯片 2
? 本胶片内容提醒授课老师该课程的重点和注意事项，授课时请将该胶片隐藏。
幻灯片 3
?　讲授10秒钟。
*  首先让我们来一起了解一下什么是独立经营。