【资料简介】

影响寿险营销绩效的 十个重要认知
主管增员集训
问题一：寿险营销工作的定位
体力劳动者还是专业工作者
判断标准——
判断是体力劳动者还是专业工作者的标准是工作方式和匹配的收入究竟是体力劳动者还是专业工作者取决于内心的自我定位
问题二：业务主任的定位
是“工头”还是卓越经理人
具体定位——
主任与业务员工作的差别：责任更大、影响他人主任对属员的定位就决定了你的自我定位
问题三：寿险营销为谁而做？
思考——
思考自己每天的有效工作时间如果每天花更多一些时间来工作业绩会怎样？
问题四：寿险营销值不值得做一辈子？
两种不同的从业心态——
从来不担心行业和公司的未来，只是担心自己是否能够做好不担心自己能否做好，总是担心行业垮掉、公司倒闭
问题五：什么人可以做好寿险营销？
专注度和认同度是保险业成功的秘诀
做好保险的门槛——
地域、年龄、学历门槛不高专注、认同门槛特别高
89年出生，本科毕业后即加入xx保险从小生活在xx一个小村庄，一个人    在xx打拼主要荣誉 2015-2016年获得IQA龙奖总公司第一期TOP200排名29
公司案例：xxxx  资深营业部经理
个人业绩与收入展示
2019年即将突破百万百件
注：数据来源于**系统，标保及收入单位均为万元。
入行六年的收获——
累计收入148万在xx市区买房，买了两辆车、成家立业从一个白板成长为资深营业部经理与大学同学相比，收入是他们的10倍，具备成功的思维模式和成熟的心智