【资料简介】

《“衔”言训语——营业区衔训落地与实施》
授课时间 180分钟讲师要求部门长以上职级（懂操作）主要
授课方式讲授、研讨、情境演绎、发表授课目标 1、加深学员对衔训的认知
2、熟练掌握衔训操作流程及关键点，确保衔训在营业区有效落地成功讲授本课程的关键因素 1、 授课讲师须具有丰富的培训经验，最好有组训工作经历
2、 授课讲师须对总公司《衔接训练操作指南》-2018版内容和细节非常熟悉
3、 授课过程以学员研讨、情境演绎和发表、点评为主，要求讲师对研讨的方向和时间节奏的掌控非常精准主要授课 内容及流程 1、 衔训的认知（20分钟）
2、衔训的操作（40分钟）
3、衔训的实操演练及发表总结（120分钟）  所需工具讲师讲师手册、投影片、抽签卡片 学员学员手册、海报纸、马克笔、A4纸、笔记本电脑备    注训前要求学员自备总公司《衔接训练操作指南》-2018版
【讲师讲授】
各位同学好！
我们都知道营销队伍的发展以新人留存为源头、以队伍晋升为基础，而科学、系统的培训管理体系则是新人留存、队伍发展的重中之重。
为了助力新人留存，落地区部训练平台，推广标准化的工作模式，总公司培训部特推出2018版《衔接训练》系列课程，今天我们来一起探讨一下如何将衔接训练这项工作接地气的落地实施。
【讲授要点】
自我介绍：简述个人简历，重点突出与课程相关的经历。
【讲授要点】
展示2018版衔训操作手册、课件、讲师手册，突出本节课程的目的是检验组训对衔训运作的掌握，发现问题，解决问题。
【讲师讲授】
我们的课程目标是：
1、加深学员对衔训的认知；
2、熟练掌握衔训操作流程及关键点，确保衔训在营业区有效落地。
整个课程的时长是180分钟，期间会有1次休息，其中用1/3的时间明确衔训认知和回顾操作流程，用2/3的时间演练发表总结，每个人都是参与者和导演，让我们一起期待你的精彩。幻