【资料简介】

团队的真正自主经营                              
阿米巴是一种变形虫，它的最大特征就是随着外界的环境变化不断调整自我适应生存环境。 有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫就可以合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌； 当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖；
阿米巴经营管理模式也称为自主经营模式；阿米巴管理模式以工作流程为核心，划分出多个小团体，每个团体称为自主经营体;
什么是自主经营？                --能自负盈亏
自主经营的特征              --自创新、自驱动、自运转  
每个职场就是一个自主经营体，职场中的每个人也是一个自主经营体
2012年，xx刚刚分部门出来经营，运作一段时间后，发现自己的团队发展遇到瓶颈，她开始怀疑自己，是不是不适合管理团队，而且团队所有的事情都要自己亲自处理，非常劳累；有时候她还在会主管会议上抱怨，做大主管都是做的事情比较多，还是做精英舒服。再加上职场挂点组训抽离部门，她更是摸不着方向了……
主管的困惑
经过功能组建立和自主经营梳理后，她终于找到发展和管理团队的方向
自主经营四步骤
第一步：厘清发展观念第二步：各层级设定目标第三步：建立管理架构第四步：投入和投资
每个人都要厘清发展观念
让每一个属员都清晰认识到自主--自己就是未来的“老板”
放大格局，如果主管认为自己不是未来的老板，你觉得下属的伙伴能有这样的格局吗？
每个人都要设定目标
明确目标是成功的开始让每个人都清晰的认识到自己的小目标
大团队需要有两大目标
战略目标年度经营目标年度经营目标是实现战略目标的过程指标比如打造“人人收入过万精英”的战略，第一年团队需要实现多少业绩、第二年实现多少业绩，要量化出来
和主管属员商讨确认，每天宣导，并将目标张贴在职场显眼位置。