【资料简介】

存量增量普法面谈 团队三年大换新颜
突破城区发展瓶颈，优化主管队伍结构，加速团队转型升级
数据呈现
实现转型的核心—— 坚定置换乡镇团队决心     三年存量增量普法面谈
2015年前的五难困境
1、 队伍老龄化 年轻优秀的人进来一看，坐在身边的人大多是老头、老太太，留存不了 2、城区空心化     人力占比乡镇80%，城区20%，陪访一个人我要往返40多公里，效率低，特累
2015年前的五难困境     
3、队伍展业能力差 业务全靠陪，20万业务，我陪出19万     
4、无经营无目标     只会等、靠、要，全凭行政硬性推动     
5、不懂法不用法 为了一壶油没拿到，再也不来了，连主任都不当了
2015年我的思考——
老龄化 乡镇化 放养式     法盲区
年轻化 城区化 圈养式 学法、懂法、用法
我的做法
去“腐”生“新”     9
去“腐”需要的是决心 甚至是壮士断腕的勇气
痛定思痛去“腐”
我的做法？
你会怎么做？
一刀切？