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保险分享存量增量普法面谈团队三年大换新颜(46页).ppt
【资料简介】
存量增量普法面谈 团队三年大换新颜 突破城区发展瓶颈,优化主管队伍结构,加速团队转型升级 数据呈现 实现转型的核心—— 坚定置换乡镇团队决心 三年存量增量普法面谈 2015年前的五难困境 1、 队伍老龄化 年轻优秀的人进来一看,坐在身边的人大多是老头、老太太,留存不了 2、城区空心化 人力占比乡镇80%,城区20%,陪访一个人我要往返40多公里,效率低,特累 2015年前的五难困境 3、队伍展业能力差 业务全靠陪,20万业务,我陪出19万 4、无经营无目标 只会等、靠、要,全凭行政硬性推动 5、不懂法不用法 为了一壶油没拿到,再也不来了,连主任都不当了 2015年我的思考—— 老龄化 乡镇化 放养式 法盲区 年轻化 城区化 圈养式 学法、懂法、用法 我的做法 去“腐”生“新” 9 去“腐”需要的是决心 甚至是壮士断腕的勇气 痛定思痛去“腐” 我的做法? 你会怎么做? 一刀切?
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