【资料简介】

如何让职场衔接培训落地？（内勤版）
新晋主管的困惑
激励不起来培训不出勤心有旁骛干扰太多人员脱落 ……
问：衔接培训
主角是谁？
训前准备
启动：一、支公司经策会宣导： 二、层层启动：      一级经理—职场主管—伙伴
训前准备之经理会
将帅同心，达成共识
集团队力量，为你的新人效力
训前准备之经理会
2、制定衔接培训期间的纪律要求并一致通过：       主管除婚丧、病卧在医院外，不得请假，否则无条件认罚
遵守培训纪律
（1）培训期间不得请假,组经理（不含）以下代理职级的保险营销员每缺席一次降低当月代理手续费（佣金）20元；组经理（含）以上代理职级的保险营销员每缺席一次降低当月代理手续费（佣金）40元。（2）培训期间不得迟到、早退、严禁无故缺席。（3）课堂中禁止吸烟、喝水、吃任何食品；（4）上课请将手机关闭或置于震动状态，不得接听电话；（5）上课期间不得走动，保持教室肃静，禁止大声喧哗；违反上述（2）—（5）项规定者，所属团队扣2分；
训前准备之经理会
3、献计献策设置课程内容且分配至各主管 课程设置： （1）讲师由主管担任，适当外请讲师提升培训班吸引力；