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如何运作团队衔接教育(34页).ppt
【资料简介】
如何运作团队衔接教育 新人育成运作模式的思考 适应增员节奏(常态+集中),注重职场训练 新兵营只是帮你解决新人的基础技能,新人的核心技能和生存技能还是由主管和职场来完成! 设计思路-阶段目标 育成的核心指向一个问题 如何让新人生存: 生存 live 习惯是掌握技能的条件,技能是达成目标的前提,所以技能是培育目标的落脚点 核心 条件 前提 设计思路-培育目标 新人培育四部曲 团队衔接教育阐述 团队衔接教育:是为了提升职场新人技能,提高留存率,从而达成提升绩效的目的,主要由职场一级经理指导职场教育训练功能小组承接;教育训练功能小组:是指负责组织的定期调研团队业务员的训练需求,组织安排部门制式和非制式的各项培训、训练活动,并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。 公司开发衔接教育体系的原则 团队衔接训练运作模式 新人技能培育在职场中,主要是要依托主管(推荐人)、团队导师和新人自学完成;每周公布培训计划,新人岗前班结束后上岗均可以随时进入训练; 团队衔接训练运作模式 1、总负责人:团队一级经理 2、组织统筹人:团队功能小组(1+3) 3、协助者:团队助理 4、召开地点:团队独立职场 5、时间:自定(每天50分钟) 6、参会人员:
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