【资料简介】

活动量8分人力经验分享
数据展示
领导高度重视
强化培训和落实
落实检查评估
加强岗组联动
坚持日清日结
领导高度重视
分公司领导
支公司领导
转型升级的重要性 “外勤自主经营，内勤督导服务”的管理模式，遵循寿险营销的发展规律，充分释放血缘团队内生发展动力职场标准化、主管职业化、导师专业化，要求独立职场运作 4月份专门在峨眉召开独立职场运作的现场会 支公司331岗位人员配置到位人力发展岗1人销售支持岗2人人员管理岗1人运营岗4人（4月份新增了3人）
领导高度重视
加强岗组联动
细化331岗位人员相关工作职责
完成和功能组人员的联动
1、细化功能组人员的工作   提醒全体伙伴考勤，特别提醒一年内新人，并向职场经理反馈情况        2、建立功能组工作群        3、对功能组人员有过程的督导   对周经营工作事项进行检查，督促周经营工作执行不力的职场或功能组推进周经营工作。        4、对功能组人员有辅导有训练   对周经营工作执行不到位的职场或者功能组进行辅导和培训，提升功能组人员运作水平。         5、要有结果的评估