【资料简介】

把握三个关键点，提升组织利益
收入=上不封顶的佣金+终身的组织发展利益
模式1：盈利模式
组织利益=（N×团队产能）×津贴系数
模式2：组织利益模式
组织发展:架构人力-增员率-转正率-晋组率-留存率
模式3：组织发展模式
总览：提升组织利益的三个关键点、两个支撑点
组织利益=（N×团队产能）×津贴系数
裂变扩张
三体建设
晋级晋档
专业分工
人才培养
三个关键点
两个支撑点
把握三个关键点，提升组织利益
晋级晋档是提升津贴系数的根本前提  裂变扩张是团队做大做优的最佳路径  三体建设是提高团队产能的核心抓手
1. 晋级晋档是提升津贴系数的根本前提
职级越高、架构越合理，收入越高、越可持续！
连续晋升
联动晋升
规划面谈
1.1 连续晋升，提升津贴系数
晋升发展是基本法永恒的主旋律，职级越高，津贴系数越高，可享受的委托报酬越多。连续晋升，可以用最短时间享受最高收入。
直辖组FYC5万元时各职级的津贴系数
各职级可享受的委托报酬
组经理
高级组经理
资深组经理
各级处经理
区域总监
1.1 连续晋升的基础——健康晋升
以更大更优的架构健康晋升，更有利于实现连续晋升。压线(1+3)晋组，次季度考降占比高达32%，次季度晋升仅为2%。