【资料简介】

重点关注两类人 夯实团队稳发展
未来发展思维的思考
n 国家战略的启示：由过去单一追求GDP数量到追求发展质量 n 监管政策的转变：保险姓保，要求保险公司的经营回归保险真谛 n 公司战略的转型：打造最具特色与潜力的精品保险公司
团队的发展要提质增效、“质”“量”兼顾
n 横向：体系搭建（增员系统、辅导训练系统、
销售支持系统、绩效管理系统、日常管理系统）
n 纵向：分层级管理（重点抓新人和主管）
团队长的立体管理思维
n 新人：增得来、留得住
n 主管：销售技能及辅导力提升
重点关注两类人
将新人养成动作持续固化
创说会、新人班     迎新会、公司考试 亲友见面会、新人第一单、新人早早会、衔接训练 晋升推动
（1） 吸引 （2）  融入 （3）  留存 （4）  发展
新人早早会（1/2）
n 新人早早会的目的：
树立正确心态、掌握基本技能、达成菁英会（3000C/2件）目标 n   新人早早会安排：
ü  时间：每天早上8：00-8：30 ü  地点：培训教室
ü  讲师：高经、绩优骨干主管 ü  形式：讲授、答疑及演练
新人早早会（2/2） 新人早早会五大内容：