【资料简介】

月度经营管理会（报告模板）
目录
一、当月职场主要经营指标数据报告二、当月主要工作（活动）内容总结三、当月主要问题分析四、下月主要经营目标及分解五、下月主要工作措施、配套方案六、下月工作行事历
一、当月职场主要经营指标数据报告（1/？）
1、当月职场主要经营目标达成进度展示，经营指标主要包括：      ----保费：计划达成、短险达成、举绩率（分整体、主管、一年内新人）、星级人数、会员人数等可选      ----人力：含持证人力、本月新增人力、脱落人力、本月签约班在训人数等可选      ----基础：参会率（含人数）、收入情况（分主管、业务主任、业务员的FYC）、日常活动量情况等可选      ----以上目标数据均统计到各营业小组实际达成，可以按照由高到低排序。（数据以截止当月指定时间）
2、当月职场优秀个人、小组排名及数据通报          ----保费：保费前十名、短险前十名、件数前十名、新人保费前三名等可选      ----人力：增员前十名，举绩前三名（新人可分开单独排列）等可选      ----基础：全勤奖、收入前十名（分主管、营销员）、达星人数、会员人数等可选
目的：（1）整理主要经营指标数据，把握当月目标达成状况，预警各类指标进度。（2）盘点、追踪先进，为下月启动早会做好总结、表彰准备工作。
目录
一、当月职场主要经营指标数据报告二、当月主要工作（活动）内容总结三、当月主要问题分析四、下月主要经营目标及分解五、下月主要工作措施、配套方案六、下月工作行事历
二、当月主要工作（活动）内容总结（1/？）
1、总结当月职场主要工作（活动）情况：      ----业务方面：产品训练、举绩推动、客户经营、平台安排、星级推动等      ----队伍方面：规划面谈、面试日、小创会组织、送训入职、晋升推动等      ----基础管理方面：日常管理、功能组活动、新人训练与辅导等