【资料简介】

四大基础动作 团队健康发展
把控入口，严格上编前面谈
四大基础动作
严格日常管理养成良好工作习惯 日常制式化、规范化经营 建立团队文化，提升凝聚力
一、把控入口，严格上编前面谈
沟通要点：
1.为什么选择保险行业
2.为什么来到xx这家公司
3.对于收入不做承诺，同时做好三个月到半个月没有收入的最坏打算
4.虽然对于收入不做承诺，但是可以承诺，给你一个全方位的改变
把控入口，严格上编前面谈
四大基础动作
严格日常管理养成良好工作习惯 日常制式化、规范化经营 建立团队文化，提升凝聚力
二、日常基础管理，树立正确的价值观，养成良好的工作习惯
两项指标严格要求——
1.上编前达成共识，认真对待自己的工作，出勤是底线
2.讲清楚出勤的意义：个人持续成长、提高专业度的必备条件；不出勤一
定没有长期持续稳定的业绩；不出勤是脱落的前奏
3.对于三天不出勤的伙伴直接面谈
①  了解原因为什么不出勤？
②  如果没有特殊原因，给你三天时间考虑
如果还想在团队，请遵守团队的制度如果不想留在团队，不强求
荣誉感强的伙伴：自觉就能达成，给予数据支持不口头激励
相对荣誉感较弱的伙伴：施以外部激励，利用其他伙伴的达成不断刺激