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保险经理晋升培训目标与行动(23页).ppt
【资料简介】
目标与行动 先锋分享 课程大纲 现状检视确立目标拟定行动计划 个人状况检视 请翻开学员手册,根据“现状检视”项目进行个人状况检视 一、现状检视 团队状况检视 请在学员手册上填写您参训前的小组KPI相关数据 课程大纲 现状检视确立目标拟定行动计划 二、确立目标 作为业务经理,我们的目标是——做绩优组 个人:3000C/月团队:绩优组(实动5人,2万C) 绩优组的五种达成模型 一手遮天 鹤立鸡群 愚公移山 组人力20人,人人1000C 群英荟萃 XX FYC:3000 万众一心 绩优团队助力持续晋升 业务经理一级 业务经理二级 高级经理 认清现状
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