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银保续期MBO面谈操作手册(33页).ppt
【资料简介】
MBO面谈操作手册 目 录 认识MBO面谈二、MBO面谈操作流程三、MBO面谈的注意事项 由一张表格引发的思考 2016-2018年银续团队人力和业绩、个险人力和业绩和行业保险代理人变化 由一张表格引发的思考 三个问题: 1、业务平台最重要最直接的决定因素是什么? 2、人力平台最重要最直接的决定因素是什么? 3、银续需要什么样的组织发展模式? 一份文件引发的行动 认识MBO 目标管理(Management by Objectives,规划)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”。 概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。 本报告中的“MBO面谈”指的是在xx组织体系内基于目标管理的“规划面谈” ”MBO面谈”的意义与作用 引发各层级对团队管理的系统思考,这是自主经营的起点;确认各层级目标并达成共识,激发基层各层级人员成长的源动力;解决奖罚边际衰减问题;建立中支管理层与基层业务单位的正式、通畅的沟通渠道及沟通管理。能快速落实管理要求(如出勤、活动量、辅导等)到各层级。 标保:从3997万,扩张至11732万元,成长2.7倍。 主管人数从59扩张至 187人,成长3倍。 人力:从794人扩张至2164人,成长3.2倍。
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