【资料简介】

2019
给你一个团队，你能怎么管理
曾经一位职场经理说过
在标建前，职场就已经有自主经营的意识了，大主管们分工合作，各自负责各自擅长的领域。但管理模式尚不成熟，且不够系统化，部分伙伴不认可这样的管理模式，不愿意配合管理，加大了管理难度。
在标建出来后，感觉公司在背后给予了一份强大的力量，与之前管理想法一致，之前都是自己组织的，职场伙伴不一定配合管理，现在公司推出了职场标建，刚好符合职场和团队的管理需求，一切出现得刚刚好。
团队管理，依靠内勤，但不能依赖内勤 团队管理，归根结底，还是群众（功能组）如何管理群众（整个职场成员）的问题，只有这样才能运作一个有质量、高绩效的团队！
搭建功能组增员支持组、辅导训练组、日常管理组、销售支持组、绩效管理组
团队文化感恩、进取、团结、拼搏、自强、共赢
机制流动机制、激励机制、考评机制
执行力用正确的人、正确地做正确的事
分享组内分享、组外分享
给你一个团队，你能怎么管？
能怎么管？——搭建功能组
辅导训练功能组组长1名，副组长1名，新人训练专员1名，日常训练专员2名
销售支持功能组组长1名，副组长1名，客养专员1名，训练专员1名，销售专员1名
绩效管理功能组组长1名，副组长1名。组长由职场经理担任
日常管理功能组组长1名，副组长1名，制度管理专员1名，会议管理专员1名，综合管理专员1名
增员支持功能组组长1名，副组长1名，基本法专员1名，活动专员2名，辅导专员1名
能怎么管？——团队文化