【资料简介】

体验式增员 快乐的增员
大家一起来盘点
今年机构的新增人力？目前本团队有效人力？
目前的情况
难！增员难，架构倍增更难；基本法的增员利益都知道，不是不想增，实在增不到；各种方法都用了，效果不明显；    ……
反思常用的增员模式
个人增员模式---单兵作战、一对一沟通，时间成本大团队增员模式---创说会、小交会
双方不轻松：组织者和推荐人担心没效果
地点局限：酒店、职场；氛围正式、严肃；准增员戒备心强。    
究竟有没有一种既轻松又快乐的增员模式？
2016年xxxx分公司营业部增员人力变化数据
来看一组数据
2016年1-5月xxxx分公司精英主管个人增员数据
另一组数据
他们是怎么增的？ 为何做得如此棒?
他们从2014年开始就在做一件事
体验式增员一种轻松快乐的增员模式
这是什么地方？
“苹果“体验店
创新的销售模式：苹果销售模式不断创造惊奇，体验店给消费者眼前一亮，促进消费。
房地产样板间
化妆品试用装
汽车试驾
我们进入体验消费的时代
更多的行业都在进行体验式消费餐饮、服装、家居………