【资料简介】

组织发展规划面谈
为什么要做组织发展规划面谈
人是有惰性，需要激励人会思维受限，需要指点人的观念有别，需要沟通人的能力有限，需要帮扶
每个人都需要关注，需要被不同层级关注
组织规划面谈解决的三大问题
观念问题：意愿激发，通过纵向横向对比，晋升、发展的必要性实际问题：工作中的困惑、困难，采取谈心的方式，情到深处自动人目标订立：晋升路径分析，明确目标、提出要求
评估现状（谈近况、谈收获、谈团队、谈总结）
目标行动
收入倍增，成就事业，发展前景（谈行业、谈平台、谈格局、谈发展、谈利益）
了解意愿，了解消极，拒绝理由（谈需求、谈顾虑、谈案例、谈规划）
A1-（Analysis）
A2-（Ask）
A3-（Active）
A4-（Aim）
组织发展规划4A面谈法
寒暄破冰总结现状自我评价
A1-现状分析 Analysis
面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性。运用工具：《规划面谈提纲》、《规划面谈表及行动计划书》中的“个人收入情况”环节。
组织发展规划4A面谈法
发展愿望设问引导消除顾虑 面谈思路：通过设问的方式进行双向沟通，通过聆听梳理被面谈者的思路，进行有效的探讨，不断的总结并推动谈话进程，进而消除被面谈者发展顾虑，深入挖掘发展需求。可结合被面谈者的成长路径、个人能力、优劣势等实际情况，采取不同的面谈策略。运用工具： 《规划面谈表及行动计划书》中的“目前的困难及需求”环节。