【资料简介】

业务部增募训练功能组
增募训练功能组的搭建
1、成立的目的和意义 2、架构与基本要求 3、分工与职责
自愿、以及团队自主经营的需要，结合公司业务节奏、业务员成长需求，组织安排
业务部增募活动、技能训练，并对活动结果进行追踪评估的功能性小组。成立并运作好功能组，培养外勤团队的自主经营能力，使增募训练技能能够更好的传承，形成良性循环。
1、成立的目的和意义 增募训练功能组是基于主管、准主管
架构说明
一、业务部可根据部门需要搭建增募 训练功能组，独立开展。 二、功能组分增募活动和训练，分别
展开工作 三、讲师组是增募训练功能组以外的团队， 是增募训练功能组顺利运作的基础。
增募训练功能组以组长及各岗位成员为核心，拟将增员主体全部纳入功能组，共策共力，共享共好，共同承担增员工作中涉及的信息传递、组织安排、活动追踪、规划面谈、训练辅导等工作。
一、组长：
1、设组长与副组长各一名         职责：
听取汇报布置活动提出要求
2、组长与副组长分别兼任增募活动小组、训练小组的组长
分工与职责
二、增募活动小组：     增员主体确认、增员早会、增募活动的组织，增员面谈安排，集中约访及沟通，新人专属联谊会。包括但不限于内容规划安排、通知发布、嘉宾和老师邀请、活动准备、
反馈追踪、归档总结等。
02 目录
1.邀约活动组织 2.MM活动组织 3.统计活动名单
1.面谈安排，提前与负责人确认 2.告知主持人相关流程
1.人力架构分析 2.考核预警传递主管 3.增员主体面谈统计
4.每周建档、电子档 5.功能组例会、记录