【资料简介】

目标引领成功过程决定结果
业绩展示：收入
人力，决定收入；绩优，决定高度
人力展示：增员
2016年人力爆增！2017、2018年持续稳定人力增长
我的成长历程
2016年2季度育成1个AS，开始爆发 2016年3季度育成3个AS，晋升SAS 2016年4季度育成2个AS，准备晋升BM 2017年一季度育成1个AS，凤凰晋升BM 2018年一季度育成1个SAS，1个AS 2018年二季度育成2个AS 2019年一季度育成1个BM
连续三年鞍山营业部：第一
懵懵懂懂入行 
从事会计工作13年，偶然的机会进入保险行业。 2015年6月，懵懵懂懂加入xx，白板主管不重视、还在考察其他项目，干着玩，不出勤始终没有定准发展方向，犹豫徘徊
明明白白晋升 
领导的期待让我不好意思不干  公司领导经常关心我，鼓励我，让我参加各种培训学习，拽着我干。改变我的三次培训：xx培训、xx主管月训、xx之夜xx 找到方向锁定目标：收入突破2万元、以最快的时间晋升部经理专注做好一件事——晋升、把组织发展做成我的专业
目标明确往前冲
晋升目标：以最快的速度晋升BM 转化行动：玩命增员，让不可能变为可能    2016年5月，光杆主管；2016年10月，团队人力52人。全力以赴，世界都会为我让路   2016年10月晋升SAS，2016年12月育成两个AS，团队人力82人，2017年二季度借助凤凰计划成功晋升BM。
自己增，发动属员一起增
做好规划面谈，设定增员目标，一起晋升，一起发展落实增员活动量管理一增十，十增百
借力MDC调整团队将增员变成习惯！对增员项目都高度重视，把握增员发展机会！组织发展不是一朝一夕，是不放过每一个机会！
育成后的问题？
育成一个营业部团队，团队晋升2个AS，整体团队人力减少一半团队出勤仅剩12人(1月活动15人)
架构：空，“一定要”增员！！！