【资料简介】

画图说基本法
主管增员集训
PART 01
收入之源——基本法
思考：
2018年你的标保及收入是多少？其中个人销售收入是多少？其中团队给你带来多少收入？
2018年分公司收入前五名的部经理（BM/P3）
注：数据来源于**系统，标保及收入单位均为万元。
2018年分公司收入前五名的主任（AS/P1）
注：数据来源于**系统，标保及收入单位均为万元。
研讨与发表
同样是一年时间，为什么有的团队标保100万，有的只有40万？团队标保都在50万左右，为什么有的人收入是14万，有的人收入是25万？个人收入与同职级收入最高的差距在哪个方面？
重要结论：
人数相近的营业部，部经理收入不同；产能相近的营业组，主任的收入不同；不同职级平均收入不同，获取高收入最直接的方式是提升个人业绩和壮大团队。
个人销售收入主要组成
团队收入主要组成
合格组主管收入对比（1/3）
1+1阳光组主管1年收入3.8万
1+3阳光组主管乙年收入6.8万
1+4合格组主管丙年收入9.1万
1+2阳光组主管甲年收入5.1万
注：假设主管每月FYC2000，组员每月FYC1000元（合格人力），进行测算。
主任本人阳光之星每新增一个合格人力主管年收入增加1万元
阳光组主管收入对比（2/3）
1+1阳光组主管1年收入4.4万
1+3阳光组主管乙年收入9.6万
1+4阳光组主管丙年收入12.8万
1+2阳光组主管甲年收入7.4万
注：假设主管及组员每月FYC2000元（阳光人力），进行测算。