【资料简介】

绩效管理体系介绍
银保渠道保险规划师“五自”标准化体系
基本概念
绩效管理体系主要培养和锻炼团队自主经营意识、能 力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场 队伍、业务和管理指标进行有效的追踪，掌握职场经营指 标和管理状况，并通过绩效评估对存在的问题和差距进行 常态和总体评估，提出有针对性的改善举措，推动全预算 管理实现目标达成。
系统定位
绩效管理体系是五大体系的统领，以全预算引领目标，建立目标追踪和绩效评估体系，有效协调     销售支持、组织发展、教育训练、日常管理体系共     同推进，有助于职场负责人全面掌控职场经营管理     情况，最终实现目标的达成。
绩效管理
组织发展
教育训练
销售支持
日常管理
体系主要内容
功能组的职责及分工
绩效管理功能组建议由职场负责人或主管担任组长，成员为规划专员、绩效专员，各级主管、精英、兼讲参与其中。 功能组组长 (职场负责人或主管）
由负责人或主管担任，负责职场年度经营计划的编制和确定，对经营状况诊断评估并提出改善措施，组织召开绩效分析会和功能组评估。
规划专员
协助组长编制经营计划，协助主管编制团队目标，
汇总团队及职场目标。 负责提供绩效数据，持续追踪评估，组织召开绩效分析会并做好记录。
主要内容 绩效管理体系包括目标规划、目标追踪、绩效评估三大板块，共6项内容。