【资料简介】

做好日常增员三个动作
总监区业绩情况
随着人力稳步增长，业绩每年保持在50%左右增长，团队进入良性发展！
我们和组员的关系：来保险公司就是自己当老板，经营自己的事业，团队就是我们收入的基础！
经营好团队就是在经营自己终身的事业！帮助组员赚到钱，就是提升自己收入！
企业家心态
我们和公司的关系：公司的政策、培训、方案、活动都是我们经营的资源，充分利用，才能做到事半功倍。
研究并解读好公司各项政策，推动团队发展！充分利用公司培训、方案、活动，推动更多人参与受益！
企业家心态
基础管理3个动作
1、日常增员推动 2、晋升点挖掘面谈 3、新人辅导训练
日常增员推动
紧跟总、分公司增员节奏，盘点增员主体（主管、晋升点）增员月打一波人力发展。日常职场面谈推动，邀约新人做妙健康检测，设立面谈奖励；每月一场户外增员活动，做好团队经营同时带来新增；定期举办创说会，增员月每周一场活动；包装、推动中支新人班送训。
晋升点挖掘面谈
提前做好晋升面谈：晋升差距、晋升标准、达成路径；推动跟进：每月一次晋升推动会，盘点晋升差距，追踪达成差距；配合内勤：做好日常微信群推动、追踪，数据及时更新。
每季度首月盘点：准主任、部经理晋升点；晋升点要求：全职、学习能力较强、服从管理
天天出勤，月月登峰季季新增，届届双峰
主管工作标准
新人辅导训练
新人岗前培训后，参加早会新人迎新会，办理上岗手续。新人承诺性面谈：出勤、参加衔接培训、拜访；新人前3个月拜访支持：入司3个月新人给予拜访礼品、免费活动平台支持（针对新人邀约客户参加癌筛等免费活动）；新人衔接培训：30堂新人基本课程学习，增强从业信心和专业基本知识；主管陪访跟进：衔接培训结束，主管跟进陪访促成新人第1单。