【资料简介】

2019 队伍建设年
1、1990年-1995年 ，xxxx务局负责机械工程制作 2、1996年-2018年  ，xx眼镜厂任生产副总经理 3、2019年1月加入xxxx支公司xx团队
xx
总监之路：  2019年1月已直接增员4人，其直接增员费玲今日送训2人。 2月份已直接增员1人在班参训。 1季度目标：1+9晋升为主管。 2季度目标：团队人力达到 2019年将打造100人的团队。增员目标覆盖太子，大王，xx镇。
筹备人之星
你做或不做，黄石要做你拿或不拿，有人会拿谁做谁拿
放弃铁饭碗小伙来下海
用最小时间成本、用联动借力使力、用最强质态利益最大
百人团队今年搭架构明年做夯实三年稳总监 顶薪之路考核不慌求上得中同欲共赢
主管如何借力“筹备人”
【打开增量】有借口，增优秀的人来打江山有平台，给将才创业的兴趣和信心有底气，增同业团队一锅端
【盘活存量】做好访谈，推动属员报名筹备人、先锋营做好辅导，用三个一有效撬动做好追踪，抓星级人力达成有效做好规划，帮扶新人转正、增员、晋升做好转化，早明确、抓出勤、盯拜访、强举绩
当好榜样  做好访谈借好平台  踩好节点
管好谁都加分  管不好自己才扣分
凡在2.1-2.28期间入职新人，达成以下标准可享受1500元培训津贴，具体标准如下：活动期间新入职人员全程参加市公司组织3天半的新人签约培训班并顺利结训。活动期间按时参加支公司组织的启航班，并全程参训且顺利结训。活动期间新入职人员每日按照活动管理“八分制”要求达标。活动期间入职新人按照教育培训条线考核标准达成“一晋”。活动期间入职新人首月正常出勤达成至少22天以上。未达成以上标准任意一条的新入职人员，则不享受1500元培训津贴奖励。
筹备人所增新人培训津贴就高不就低举绩奖与培训津贴重复计奖