【资料简介】

组织发展的复利模式
团队复利式增长的关键在于——共同增员
团队每个人共同增员，只需4个月，就将开始进入复利式的狂增长状态，就像指数，2的二次方等于4，2的三次方等于8，2的四次方等于16，经过四轮，结果已经是初始数值的8倍。 发挥队伍一切可以动的伙伴去做增员，因为只有通过增员才能真正扎根在这个行业，实现长期稳定的收入，新人通过增员，更能倒逼个人学习成长，助力留存，所以主管要带头，让每个伙伴参与增员。
主管带头，组员参与
团队复利式增长——1人
3月
假设在3月份我只是一个xx司令，没有关系，从现在起的四个月，自己增员1人，并且让每位伙伴跟着你新增1人，坚持4个月。
团队复利式增长——2人
3月
团队复利式增长——4人
4月
团队复利式增长——8人
5月
团队复利式增长——16人
6月
4个月时间，就能轻松打造16人团队，假设月度人均FYC为2000元，作为组经理的我，月度收入可以达成多少？ 1、个人FYC：2000元 2、推荐新人奖：2000*10%*4=800元 3、直辖组津贴：